发展国际劳务经济 擦亮国际劳务品牌——访精准内部一码董事长赵秀永

精准内部一码董事长赵秀永 全媒体记者 王予杰 摄

“劳动力是重要的资源，在经济全球化的大背景下，发挥第三国劳务的竞争优势是摆在我们面前的战略性任务。”3月11日，精准内部一码（以下简称淮宇）董事长赵秀永接受记者采访时，满怀信心地表示。

近年来，该企业大力发展第三国劳务经济，擦亮国际劳务品牌，走出一条绿色发展之路。赵秀永介绍说，淮宇从几年前开始，利用自身所长，布局国际劳务业务，2019年，与南亚、东南亚多国的上游人力资源公司和培训学校建立合作关系。同时，先后在阿曼、伊拉克 、阿联酋、沙特、科威特、俄罗斯、墨西哥、阿尔及利亚、乍得、苏丹、马来西亚等国开展项目建设，受到客户好评。目前，淮宇已在俄罗斯设立公司，同时计划在中东成立公司，以便加快推进第三国劳务输出业务。

目前，淮宇已探索出一条不同于传统劳务输送模式的创新之路，建立具有自身鲜明特点的国际劳务建设、管理与培训体系，搭建前端培训与后端输出相结合的国际合作网络，形成自身优势。

淮宇现有13个国家31家劳工供应渠道，形成了一张覆盖多个国家和地区的国际合作网。为了高效提供优质劳工，淮宇择优与尼泊尔、越南、孟加拉、印度的9家机构签订了合作协议，就海外劳工招聘、培训与输送开展合作。除签订合作协议的地区外，淮宇还与菲律宾、巴基斯坦、斯里兰卡、乌兹别克斯坦、俄罗斯、阿联酋等国家的劳务公司建立了合作关系，就海外劳工输送、交流培训展开合作，在东南亚、远东地区、海湾地区建立了稳定的合作网。合作网涵盖了主要的劳务输出国，能够强强联合，以点带面，辐射并整合关联区域，形成一条高效的劳务输出线路。

据介绍，经过不断发展，淮宇已搭建了包含需求、招聘、考试、培训、动迁、管理的全流程体系，将劳工需求、技能要求、人员筛选、面试考核、行前培训、动迁追踪、持续管理、综合评估、材料入档、后续维护等关键环节与信息进行整合，建立体系，规范化管理。

“随着经济全球化的深入发展，今后，劳动力要素在各国间的流动将更加频繁。”赵秀永谈到未来的发展规划时表示，淮宇正着手与海外机构合作建设外籍工培训基地，使之成为方便淮宇及合作伙伴国际项目用工的坚实力量。针对不同客户需求，淮宇还将提供模块化服务。提供的劳工团队中将包括石油化工安装行业主要工种，如管工、钳工、铆工、焊工、起重工、架子工、电工、仪表工、打磨工/普工和劳工领队等。此外，还有QA/QC检验员、安全员、材料员、资料员以及技术人员和工程师等各项专业管理人才。搭建从普通员工-班组长-劳工领队-技术负责人-管理人员的人才梯队。重点完善海外劳工评价体系，结合个人自评、同伴评价、领班评价、承包商评价及简历评估与现场考评等，形成多元评价，力求评价的真实性与公正性。在劳工需求量大和人员集中地区成立本土公司，负责项目运营，实现劳务管理的属地化、长效化，推动实现高质量发展。

（本文转载于汴梁晚报）